Évaluation et état des infrastructures sportives et culturelles
En collaboration avec les organismes, réaliser une analyse professionnelle et indépendante à court terme de l’état et des besoins en infrastructures culturelles et sportives, effectuer le rattrapage nécessaire et assurer une planification durable.
Quartier central
À l’aide d’états généraux sur les infrastructures culturelles et sportives, nous souhaitons réfléchir et mettre en place les premiers jalons d’un grand quartier de développement de l’être humain sous tous ses aspects. Le quartier devrait toucher autant le développement sportif, culturel, intellectuel et social. Il serait réalisé en collaboration avec le secteur privé et les autres paliers de gouvernement. Il pourrait contenir à terme :
- Un amphithéâtre moderne et multifonctionnel avec 2 glaces d’au moins 4000 places, incluant les meilleures technologies;
- Un quartier des spectacles vivant et animé;
- Un musée vivant et interactif de Lévis, sa région et une vocation unique pour des thématiques supplémentaires;
- Un centre d’archives pour préserver la mémoire de Lévis et honorer les personnes d’importance;
- Des espaces dédiés aux besoins du milieu communautaire;
- Un lien évident avec les institutions d’enseignement supérieur de Lévis.
Sports de haut niveau
Multiplier les démarches afin d’attirer une équipe de la LHJMQ et/ou des équipes professionnelles sportives, consolidant ainsi Lévis comme un pôle sportif et événementiel de premier plan.
Identité lévisienne
Identifier et valoriser les éléments distinctifs de Lévis sur les plans culturel, industriel, touristique et communautaire, afin de bâtir une identité forte et partagée par l’ensemble de la communauté pour nourrir le sentiment d’appartenance.
Patrimoine
- Mettre en place un plan de conservation des bâtiments patrimoniaux.
- Considérer la possibilité d’imposer une amende supplémentaire significative à un propriétaire négligent qui obtiendrait un permis de démolition.
- Créer une réserve financière destinée à financer un programme d’aide à la conservation du patrimoine.
Instaurer un registre des locaux et logements pour surveiller les immeubles inoccupés depuis plus de six mois et imposer une taxe pour financer la réserve patrimoniale.
Réfléchir avec les fabriques à l’avenir de nos églises.
Les comités de décisions et recommandations en urbanisme devront comprendre une forte proportion d’expertises professionnelles issues de domaines complémentaires (architecture, génie, construction, histoire, urbanisme), dans un fonctionnement inspiré de la commission d’urbanisme et de conservation de la ville de Québec.
Parcs de quartiers
Aménager les parcs en fonction des besoins exprimés par chaque quartier (inclus dans les budgets participatifs), avec un esprit intergénérationnel et adaptatif. Varier l’offre sportive de proximité, notamment par des prêts d’équipements sportifs en libre-service.
Établir les besoins et planifier un échéancier permettant de cibler et réaliser les projets nécessaires, en considérant aussi les manques et les sports émergents – volleyball, terrain de baseball synthétique, patinoire couverte réfrigérée, athlétisme, pumptrack, pickleball, etc.
Conseil des arts
Créer un Conseil des arts de Lévis, tel qu’on retrouve dans plusieurs villes. C’est une entité indépendante composée d’expertes et experts en gestion et des artistes qui sélectionnent des projets pour leur accorder du financement. L’objectif est d’encadrer les artistes et permettre leur professionnalisation, tout en facilitant les demandes de subventions aux paliers supérieurs, soit le Conseil des arts et des lettres du Québec et le Conseil des arts du Canada.
Démocratisation de la culture
Stimuler la demande culturelle visant la pratique, l’exposition et l’appréciation par différents outils (passeports, culture à l’école, ateliers, journée de la culture, etc).
Intégrer des parcours publics d’art urbain et/ou historiques et créer des laboratoires créatifs ouverts pour animer l’espace public et soutenir la création locale.
Donner le goût du sport
Solidifier les partenariats avec les organismes, les programmes de sport-étude et les acteurs locaux pour améliorer l’offre sportive de proximité auprès des jeunes.
Ferme Chapais
Faire pression sur le gouvernement fédéral pour redonner dès que possible l’espace de la Ferme Chapais à la communauté avec un projet inclusif et ouvert, en collaboration avec les Premiers Peuples.
Parcs à chiens
Réfléchir et établir un plan d’action sur le développement des parcs à chiens sur le territoire. Explorer un projet pilote de parc intérieur en partenariat avec des services animaliers.