Entretien des infrastructures
Prioriser les investissements pour la mise à niveau et l’entretien des infrastructures municipales (rues et routes, réseau d’égout et aqueduc, bâtiments, parcs et équipements sportifs, véhicules, parc informatique).
Mettre en place une réserve financière pour couvrir les mises à niveau des infrastructures municipales en fonction de leur durée de vie utile.
Insister sur l’amélioration du réseau pluvial aux secteurs les plus vulnérables pour diminuer les risques d’inondations dans les sous-sols.
Stratégie de développement
Encadrer la croissance en liant le nombre de nouvelles portes à la capacité des infrastructures et prévoir la capacité du réseau d’aqueduc et d’égout sur 25 ans. Offrir une prévisibilité aux gestionnaires de projets en développement (promotrices et promoteurs) et une équité d’alternance sur tout le territoire. Les critères seront définis en collaboration avec les gestionnaires.
S’assurer de la mise en place d’une table de liaison efficace en continu avec les gestionnaires de projets en développement.
Taxation
Plafonner les taxes résidentielles à l’indice des prix à la consommation (IPC), donnant ainsi de la prévisibilité.
Cadre financier et dette
- Bonifier et respecter le cadre financier de la ville.
- Diminuer et contrôler la dette le plus rapidement possible.
- Assurer un niveau de taxation compétitif par rapport aux autres grandes villes (avec les indicateurs pertinents).
Ressources humaines
Procéder à un gel d’embauches pour 2026 excepté les services de police et d’incendie, tout en optimisant l’utilisation des effectifs actuels. Analyser les besoins de chaque direction avec les membres du conseil de ville.
Instaurer une reddition de comptes annuelle de chaque direction aux membres du conseil de ville avec des objectifs précis à atteindre.
Diversification des revenus
Plus de 85% des revenus reposent sur les taxes à Lévis, c’est beaucoup plus élevé que la moyenne dans les villes.
- Affecter une ressource à temps plein sur la recherche de subventions ainsi que de dons philanthropiques pour améliorer les projets municipaux et faciliter leur financement.
- Favoriser le principe de redevances au développement pour le négocier avec les gestionnaires de projets avant l’adoption en conseil.
- Diversifier les revenus grâce à des mesures d’écofiscalité pour soulager la pression sur le compte de taxes.
Autres catégories de taxation
Analyser et viser l’équité de la progression dans le temps des différentes catégories de taxation (immeubles de six logements ou plus, immeubles industriels, agricoles, forestiers, non résidentiels, terrains vagues desservis). Faire les correctifs au besoin.
Plan quinquennal des immobilisations (PQI)
Définir la liste des projets (PQI) plus tôt dans l’année pour assurer une gestion plus efficace et une réduction des coûts.
Efficacité
Réaliser une veille stratégique sur les meilleures pratiques mondiales en matière d’optimisation des ressources et de transformation numérique dans le secteur municipal.